江苏超市城市配送业务

运输费用控制的问题：运输费用的控制主要掌握以下几个方面：合理的配送频率；通过了解商品的生产、销售特点和库存量、以及路途的距离来确定配送的频率。合理的运输工具；通过了解商品的特性来确定合适的运输工具。合理的运输价格。通过价比三家来确定合理的运输价格。和供应商关系的问题：和供应商的关系，是一个尤为重要却很容易被忽视的问题。事实证明，超市中断货的主要一个原因是供应商因为价格和结算问题而拒绝送货。所以我认为它也是重要的物流问题。物流链的畅通，很大程度上取决于和供应商的关系。良好的厂商关系是供应链的重要保证。供应链的重要保证之一就是双赢战略。所谓城市配送是指服务于城区以及市近郊的货物配送活动。江苏超市城市配送业务

为了维持较少量的库存量，就必须有很好的物流体系来做支援，现代商店会依自己的需求来要求制造商和物流配迭业者，能够符合“多样少量”的配送要求，为配合此要求，物流业者唯有采用高(多)频率的配送，方能满足客户的要求，在这种情况下，物流配迭成本必然增加，如何降低配送成本，乃是业者必须正视及解决的问题。强调时间及空间，追求较大致率化的特性，现代物流不应该只强调在仓管、内部捡货或如何出车，更不是比较属於落地式的中心功能，而在强调“流”----国父民生主义所讲“物”尽其用，货畅其“流”。合肥蔬菜城市配送公司有哪些城市一起配送现代物流的特点，为职业协会发明了更多的和谐、引导、发挥效果的空间。

城市配送是以城市为依托的区域配送，他必须服从于区域经济的需要。作为相关机构应该认识到管理城市就是管理企业，也可以说，城市配送是企业配送的一种转化、升级，城市配送不只包括生产领域、流通领域，而且还包括消费领域，它涉及社会再生产的全过程的每一个环节，规模或流量要比企业配送大得多。因此，相关部门应该站在全局、整体的角度，确立城市配送中心与城市商流中心的整体规划思想，真正的以城市为依托，组织经济区统一的商品流通；按照经济合理的原则，调整供需关系，建立经济合理的供货关系；充分发挥城市对货物的集散和蓄水池作用，促进区域配送合理化等等。这就是，良好的城市配送系统可进一步促进区域经济合理化。

所谓城市配送是指服务于城区以及市近郊的货物配送活动。在一定区域内，城市配送从业者根据客户的要求对物品进行加工、包装、分割、组配等作业，并以经济的方式按时将物品送达指定地点。城市配送被誉为物流的后一公里，它的重要性是不言而喻的。但是就目前而言，我国的城市配送还存在着相当多的问题：物流智能化、信息化、机械化设备少。在我国的大部分城市配送里，物流企业仍然大量采用手工作业，人工装卸作业，信息系统一直比较落后，不能及时追踪货物和获得配送信息。下游客户可向配送中心小批量订货，通过配送中心集中处理订单的功能，使下游客户的库存持有成本降低。

现如今城市配送行业常见的配送模式：自营型的城市配送模式，自营型这种模式是为电商企业为公司的长远发展考虑，为了降低成本，增加自己的利润，企业自己组建自己的物流系统，他们主要有两大类型：资金雄厚的b2c电子商务企业，有足够的能力自建仓库；批发零售的b2c电商网站，或者是大型的的传统制造行业，需要大面积的仓库和运输。第三方城市配送模式，采取第三方物流；配送企业，主要是中小型企业，他们自建仓库成本太大，不利于公司的发展，他们就采用签订合同的方式与第三方物流公司协议配送运输。城市配送车队主要以货物配送为主，物流公司可以做仓储，分拣，贴标，打包，配送等增值服务为一体。太原蔬菜城市配送批发

城市配送其主要对象为商品，也包括部分工业品。江苏超市城市配送业务

配送中心存在的问题(利弊)：物流中心作为一个利润中心，可能会削减商场的利润。因为有的配送中心在商品出来时会加上自己的毛利，产生新的价格，如果这个价格不准确或者过高，会削减商场的毛利，还会降低价格竞争优势。会在商场退换货方面带来一定的困难。比如配送中心为整合订单、降低成本，会将送货的频率降低，从而导致商场不能及时退换货品。由于配送时间相对固定，频率较供应商送货低，所以对于商场销售主管订货的预测能力提出更高要求，一些跟不上形势、水平较低的主管可能会使部门产生缺货现象。减弱了商场销售部门对于供应商的控制能力和沟通机会。江苏超市城市配送业务

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